Vigilancia Social y Movimientos Sociales.

2012-07-06T14:37:57+00:00

La Vigilancia Social es una de las vertientes de la Inteligencia Económica que permite detectar con antelación problemas sociales y su repercusión económica. España es un país de Movimientos Sociales: Movilizaciones ecologistas, grupos antiglobalización, protestas callejeras contra los desahucios, manifestaciones en contra de alguna ley… hoy en día se sabe muy bien todo lo que es capaz de conseguirse a través de la red global que supone Internet.

Vigilancia Social y Movimientos Sociales.2012-07-06T14:37:57+00:00

De la Inteligencia Territorial a la Inteligencia Colectiva

2018-12-10T13:53:49+00:00

Que no hemos inventado nada: la Inteligencia Económica se desarrolló en los EEUU desde los trabajos de Michael Porter en 1980. Allí se denomina “Competitive Intelligence” y se define como “un programa sistemático y ÉTICO de recolecta, análisis y gestión de toda combinación de datos, informaciones y conocimientos sobre el entorno en el que una empresa desarrolla sus actividades y quien, una vez puesto en marcha, va a permitir una ventaja competitiva significativa o activar las decisiones correctas a tomar; tomando todo su sentido en un entorno inmerso en la sociedad de la información.

De la Inteligencia Territorial a la Inteligencia Colectiva2018-12-10T13:53:49+00:00

Seguridad Económica: conocer las vulnerabilidades de su empresa (Parte III).

2018-12-11T12:46:38+00:00

En el documento que le proponemos a continuación hay una tabla en la que se recogen los diferentes puntos generales sobre seguridad en una empresa. Esperamos que les pueda servir de sistema de autodiagnóstico. No se trata aquí de censar todas y cada una de las vulnerabilidades de la empresa, sino más bien de tener una matriz que permita identificar los puntos débiles en materia de seguridad económica. Este cuestionario pretende servir de base de trabajo; un examen más profundo puede acometerse más adelante. Si se trabajado ya la cuestión, dicho examen resultará menos oneroso en tiempo y dinero. Proactividad Vs Reactividad; vamos, de lo que trata la Inteligencia Económica.

Seguridad Económica: conocer las vulnerabilidades de su empresa (Parte III).2018-12-11T12:46:38+00:00

Inteligencia de Marca País: compromiso, tenacidad y know how.

2012-02-14T14:39:34+00:00

Inteligencia de Marca Territorio: La característica líquida de las marcas requiere un estado de atención continua hacia los entornos cambiantes. La capacidad de adaptación de estas marcas a dicho entorno debe ser una premisa básica siempre y cuando no se vean afectados los valores fundamentales que la marca defiende. Tener una visión, identidad e imagen claras de la marca será la pieza clave para poder establecer estrategias que permitan hacer crecer la marca con independencia de las circunstancias.

Inteligencia de Marca País: compromiso, tenacidad y know how.2012-02-14T14:39:34+00:00

Inteligencia de Marca País: “Be Water, my friend”

2012-02-03T10:16:40+00:00

“Toda Marca País sumergida en una Sociedad Líquida experimenta un empuje vertical y hacia la superficie igual al peso que desarrollan sus gobiernos, sus marcas y la gente que habla de ella.” Principio de Arquímedes aplicado a una Marca País Líquida.

Inteligencia de Marca País: “Be Water, my friend”2012-02-03T10:16:40+00:00

Seguridad Económica: Puntos clave de Seguridad en las Empresas (Parte II)

2018-12-11T12:45:55+00:00

Este artículo es la continuación del que escribimos la semana pasada sobre la guía de seguridad empresarial a través de conceptos relacionados con la inteligencia Económica en su versión de protección del patrimonio tangible e intangible de las empresas. El documento original se pondrá a disposición al final de este artículo y seguiremos, posteriormente, con un documento de autodiagnóstico también editado por la Antena de Inteligencia Económica de Poitou-Charentes, compuesta por la Cámara de Comercio e Industria y la Gendarmería Nacional (Guardia Civil)

Seguridad Económica: Puntos clave de Seguridad en las Empresas (Parte II)2018-12-11T12:45:55+00:00

Gestión Empresarial e Inteligencia Económica: el modelo AFDIE

2012-01-11T20:43:42+00:00

La semana pasada avanzábamos un modelo de Gestión Empresarial creado por la AFDIE (Association Française pour le Développement de l’Intelligence Économique). Es un modelo de gestión global según parámetros inusuales, tal vez, como las acciones influencia por y para las estructuras y empresas,la organización mediante redes y la percepción del entorno a través de los diferentes tipos de vigilancia existentes. Forma parte de la visíon territorial de apoyo a empresas y al modelo cultural de gestión existente en Francia.

Gestión Empresarial e Inteligencia Económica: el modelo AFDIE2012-01-11T20:43:42+00:00

Inteligencia Económica: ¿Y si Napoleón hubiera sido empresario? (Parte II)

2011-11-16T12:32:20+00:00

Como los grandes estrategas; que piensan que los fenómenos militares se integran naturalmente en el proyecto político de una nación: ¿Porqué no pensar que los movimientos de la competencia en un espacio de híper competitividad (según R. d´Aveni en 1995 “hypercompetition”) se efectúan desde una lógica de agresividad antes que desde unas consideraciones Darwinianas de reestructuración inevitable y lógica del mercado según principios de “selección natural”?

Inteligencia Económica: ¿Y si Napoleón hubiera sido empresario? (Parte II)2011-11-16T12:32:20+00:00

¿Es posible utilizar conceptos militares en el mundo empresarial? (Parte I)

2018-12-10T13:51:27+00:00

Muchas técnicas responsables del éxito empresarial provienen del mundo militar. Sin querer ser exhaustivo citaremos la lógistica (cuya aplicación fue máxima después de la Segunda Guerra Mundial), la tecnología en diseño aeronáutico o naval, en telecomunicaciones o seguridad perimetral.

¿Es posible utilizar conceptos militares en el mundo empresarial? (Parte I)2018-12-10T13:51:27+00:00

Inteligencia Estratégica, o cómo “calentar un concurso público”

2018-12-10T14:22:00+00:00

La inteligencia económica, para que sea plenamente eficaz, debe entender qué ámbitos son los estratégicos para una empresa y obtener información de ellos con el fin de elaborar análisis pertinentes. En este caso los captores de información debían orientarse hacia varios planos: el plano competitivo, el político, el normativo, pero sobre todo el SOCIAL.

Inteligencia Estratégica, o cómo “calentar un concurso público”2018-12-10T14:22:00+00:00